人力资源发展目标

提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，实现员工价值。

基本劳动关系

公司企业与员工建立以自由选择和契约为基础的长久合作关系，双方结为同命运、共成长的利益共同体，劳动合同制是双方劳动关系的基本形式。

人力资源政策基础原则

“以业绩多寡论英雄，业绩面前人人平等。”公司从这一原则出发，建立客观、公正、有效的人才选拔机制、绩效考核管理体系和价值分配制度。

人力资本优先投资原则

公司优先考虑和安排人力资源开发投资，积极为广大员工提供学习和训练的机会，使公司成为工作、学习一体化组织，增进公司整体人力资本增值，保持人力资源竞争优势。

人才选拔和培养机制

建立公开招聘、公开竞聘、竞争上岗、内部劳动力市场等形式的人才内部竞争机制，在竞争中甄选优良人才，促进人才队伍年青化、知识化和专业化建设;通过提供高层次的培训和经营实践机会，大力培养具有创新精神和竞争力的青年企业家人才，保证公司事业后继有人。

价值分配准则

市场和功绩是价值分配的基本准则。公司建立以岗位价值为依据并与企业绩效和个人绩效密切挂钩的薪酬制度和激励机制，并在个人发展、培训学习、组织权力分配等方面向为企业创造重要价值的经营管理精英和专业技术骨干倾斜。